Chers esprits fins,

On passe ses vingt premières années à apprendre : des matières, des langues, des idées, sans se demander à quoi elles servent. Puis on entre dans la vie active, et tout ça s'arrête net. Le savoir devient utilitaire, ou disparaît. On “apprend sur le tas”. On passe de Camus à HBR et Bloomberg.

Autour de moi, des amis qui ont vendu leur entreprise reprennent un master de philosophie, repartent vers la nature, rouvrent le carnet de leurs vingt ans. Je suis moi-même retourné sur les bancs de l’école.

Pourtant, je ne crois pas qu'il faille se dégager de toutes contraintes pour se le permettre. On peut garder ce lien vivant par petites touches - dix minutes par semaine, un sujet à la fois.

C'est l'époque qui l'exige : dans un monde qui s'épaissit, le lucide n'est plus le spécialiste. C'est celui qui tisse des liens que personne d'autre ne voit. C’est celui qui peut faire preuve de finesse.

En tant que décideur, on est souvent ramené à notre fonction. Nous dirigeons, certes, mais nous ne rêvons pas que de marges et de productivité. Nous avons des passions du monde. Roosevelt était philatéliste. Louis XVI était horloger. Feynman jouait des bongos.

Oui, nous devons avoir une réponse pour notre board d’investisseur à la question “IA, menace ou opportunité ?”. Mais nous devons aussi l’avoir pour notre ado de 12 ans, qui nous demande si elle doit croire son prof ou ChatGPT à son cours d’histoire.

Bref, derrière chaque décideur, il y a un passionné - et souvent un curieux.

Finesse permet de nourrir cette curiosité. Dans un but ludique, mais aussi avec pour objectif de pousser les lecteurs à faire grandir leurs projets avec plus d’ambition et d’ouverture.